Skip ke Konten

ERP Terpadu Kontraktor & Pengembang Properti

Layanan EMC Pembuatan & Implementasi Odoo Construction

Kendalikan proyek konstruksi Anda dari tender, Rencana Anggaran Biaya (RAB), logistik material proyek, progres fisik lapangan, hingga penagihan termin (progress billing) secara presisi dan transparan bersama EMC.

Konsultasi dengan Spesialis EMC Lihat Modul Konstruksi

Layanan Komprehensif EMC untuk Industri Konstruksi

Sebagai Odoo Partner berpengalaman, EMC menyediakan metodologi implementasi terstruktur untuk menjamin keberhasilan digitalisasi proyek di kantor pusat dan lokasi proyek lapangan.

1. Konsultasi & Pemetaan WBS Proyek

Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), struktur paket pekerjaan, alokasi sub-kontraktor, dan jadwal tonggak pencapaian (milestone) konstruksi.

2. Konfigurasi RAB & Estimasi Biaya (BOQ)

Kustomisasi form Bill of Quantities (BOQ), analisis harga satuan pekerjaan (AHSP), serta penetapan batas pagu anggaran (budget lock) untuk mencegah over-budget.

3. Manajemen Material & Gudang Proyek

Penyelarasan alur Material Requisition (MR) dari site project, Purchase Order ke supplier beton/besi, penerimaan material di site, hingga pencatatan sisa material.

4. Sub-Kontraktor & Kontrak Perubahan (VO)

Pengaturan kontrak kerja sama sub-kon, verifikasi sertifikat pembayaran progres sub-kon, dan pelacakan Variation Order (VO / Addendum) secara otomatis.

5. Pelatihan Site Manager & Mandor

Training praktis menggunakan aplikasi mobile/tablet untuk Site Engineer, Logistik Proyek, dan Mandor dalam mengisi laporan harian dan absensi tenaga kerja.

6. Pendampingan Go-Live & Audit Finansial

Dukungan intensif selama transisi sistem di proyek aktif, konsiliasi jurnal akuntansi proyek, pemotongan retensi garansi, dan bantuan teknis berkelanjutan.

Kehandalan & Keunggulan Odoo untuk Bisnis Konstruksi

Solusi teruji yang menjembatani komunikasi antara direksi, manajemen keuangan di HO, dan tim operasional di lapangan proyek.

Insinyur dan Pengawasan Lapangan

Kontrol Anggaran Ketat (Budget vs Actual)

Bandingkan realisasi pengeluaran riil material, alat, dan upah terhadap baseline RAB secara instan dengan peringatan otomatis bila terjadi potensi over-budget.

Alat Berat dan Operasional Lapangan

Manajemen Alat Berat & Armada

Lacak jam operasional alat (hour meter), biaya konsumsi bahan bakar, jadwal perawatan preventif mesin, serta alokasi sewa alat antar lokasi proyek.

Struktur Bangunan Baja dan Kurva S

Progress Tracking & Gantt Chart

Visualisasikan jadwal pengerjaan dengan Gantt Chart interaktif. Pantau milestone pekerjaan, kurva S progres, dan ketergantungan antar tugas secara visual.

Rapat Tim Proyek Konstruksi

Penagihan Termin & Retensi (Progress Billing)

Terbitkan faktur kepada owner proyek berbasis persentase fisik yang telah diverifikasi konsultan pengawas, lengkap dengan pemotongan uang muka dan retensi pemeliharaan.

Koordinasi Pengadaan dan Logistik Proyek

Persetujuan Bertingkat (Approval Workflow)

Kunci pengeluaran dengan matriks otorisasi: permintaan material dari site wajib disetujui Project Manager dan Bagian Purchasing sebelum diterbitkan PO.

Laporan Laba Rugi Proyek Real-Time

Laporan Laba/Rugi per Proyek Nyata

Akuntansi analitis otomatis mencatat setiap rupiah pendapatan dan beban ke kode proyek terkait, memberikan laporan profitabilitas akurat per proyek.

Ekosistem Terintegrasi

Modul Pendukung Aplikasi Odoo Construction

Satu sistem terintegrasi yang menghapuskan pulau data (silo) antar departemen teknis, gudang proyek, dan akuntansi.

Diskusikan Kebutuhan Modul

Project & WBS Management

Rincian pekerjaan bertingkat, Gantt Chart, pemantauan milestone, dependensi tugas, dan pelaporan progres fisik.

RAB & Budget Control

Penyusunan anggaran biaya material, upah borongan, sewa alat, overhead proyek, dan pemblokiran otomatis saat over-budget.

Purchase & Material Request

Permintaan barang dari site (MR), tender vendor/supplier, perbandingan harga penawaran (RFQ), dan PO otomatis.

Site Inventory & Stock Transfer

Pengelolaan multi-gudang proyek lapangan, transfer material antar proyek, pemakaian material aktual, dan retur sisa bahan.

Subcontractor Management

Surat Perintah Kerja (SPK) sub-kontraktor, opname kemajuan pekerjaan di lapangan, dan sertifikat termin pembayaran sub-kon.

Heavy Equipment & Fleet

Jadwal mobilisasi dan demobilisasi alat berat, pencatatan jam kerja mesin, konsumsi solar, dan jadwal servis berkala.

Document Management (DMS)

Penyimpanan terpusat gambar kerja (as-built drawing), dokumen kontrak addendum, Berita Acara Serah Terima (BAST), dan foto site.

Cost Accounting & Retention

Pengakuan pendapatan termin progres, pemotongan dana retensi jaminan pemeliharaan, dan laporan laba rugi analitis per proyek.

Konsultan EMC dan Tim Lapangan Konstruksi

Keahlian Teruji

Mengapa Mempercayakan Odoo Konstruksi kepada EMC?

Pemahaman Alur Kerja Konstruksi Nyata

Kami memahami seluk-beluk kendala lapangan: perbedaan progres fisik vs penagihan, keterlambatan pengiriman material, dan perubahan kontrak kerja (VO).

Aplikasi Lapangan Ramah Pengguna (Mobile Ready)

Sistem dirancang agar staf proyek di site dapat melakukan absensi, mengajukan permintaan material, dan mencatat progres pekerjaan melalui smartphone dengan mudah.

Transparansi Laba Rugi Hingga Level Paket Proyek

Direksi dan manajemen keuangan memiliki kendali penuh terhadap margin proyek tanpa harus menunggu berhari-hari untuk rekapitulasi data manual.

Metodologi Implementasi Agile & Terstruktur

Tahapan & Sprint Implementasi Odoo Construction

Dirancang fleksibel mengikuti tingkat kesiapan operasional dan kompleksitas proyek Anda—mulai dari aktivasi cepat (fast-track) hingga transformasi digital holding multi-perusahaan.

Skala Small (Fast-Track)

Kontraktor Spesialis & Proyek Mandiri

Ditujukan bagi kontraktor spesialis, sub-kontraktor, atau proyek konstruksi tunggal yang membutuhkan digitalisasi cepat dengan modul inti standar.

Durasi Total 4 – 6 Minggu
Jumlah Siklus 2 – 3 Sprint

Rencana Kerja Sprint

1
Sprint 1: Master Setup & BOQ Standar

Standardisasi bagan akun (COA), master vendor & material, serta template RAB / BOQ standar siap pakai.

2
Sprint 2: Alur Site & Pengadaan

Permintaan material dari site (MR), Purchase Order ke supplier, dan pencatatan mutasi gudang proyek.

3
Sprint 3: Termin Billing & Go-Live

Pelatihan tim admin/mandor, penagihan progres fisik, simulasi transaksi akhir, dan pendampingan peluncuran.

Hasil Akhir: Kontrol pengeluaran material langsung aktif dan eliminasi pembukuan ganda secara cepat.

Pilih Skala Small
Skala Medium (Standard)

General Contractor & Developer

Dirancang untuk kontraktor utama dan pengembang properti yang membutuhkan sinkronisasi ketat antara anggaran RAB, site, subkon, dan finance HO.

Durasi Total 8 – 14 Minggu
Jumlah Siklus 4 – 6 Sprint

Rencana Kerja Sprint

1
Sprint 1: WBS & Analisis AHSP

Pemetaan hierarki paket pekerjaan, integrasi AHSP, dan konfigurasi matriks approval berjenjang.

2
Sprint 2: Budget Locking & Multi-Site

Penguncian batas anggaran RAB, komparasi penawaran RFQ vendor, dan tata kelola multi-gudang proyek.

3
Sprint 3: Subkontraktor & Opname Lapangan

Penerbitan SPK sub-kon, verifikasi sertifikat kemajuan fisik lapangan, dan kurva S progres pekerjaan.

4
Sprint 4-6: Billing, UAT & Go-Live HO/Site

Faktur termin otomatis dengan pemotongan retensi garansi, User Acceptance Test (UAT), dan go-live terpadu.

Hasil Akhir: Visibilitas laba rugi real-time per proyek serta kepatuhan anggaran di setiap lokasi.

Konsultasi Skala Medium
Skala Enterprise / Advance

Holding Multi-Entitas & EPC Korporasi

Diformulasikan untuk korporasi konstruksi, holding multi-anak perusahaan, atau proyek skala besar dengan kepatuhan audit tinggi dan integrasi menyeluruh.

Durasi Total 16 – 24+ Minggu
Jumlah Siklus 8 – 12 Sprint

Rencana Kerja Sprint

1
Sprint 1-2: Multi-Company & Governance

Arsitektur holding grup, inter-company invoicing, pembagian hak akses terpusat, dan integrasi repositori DMS.

3
Sprint 3-4: Armada Berat & Addendum Otomatis

Manajemen hour-meter & BBM alat berat, modul Variation Order (VO), dan persetujuan pengawas konsultan MK.

5
Sprint 5-8: BI Dashboard & Integrasi Sistem

Executive dashboard profitabilitas grup, integrasi timbangan batching plant / IoT, dan audit compliance.

9
Sprint 9-12: Phased Rollout & Hypercare

Peluncuran bertahap per regional, migrasi data multi-anak usaha, change management, dan audit post go-live.

Hasil Akhir: Standardisasi penuh tata kelola proyek antar entitas dengan akurasi data finansial siap audit.

Diskusikan Enterprise
01
Discovery & Blueprint
Analisis alur & WBS proyek
02
Iterative Sprints
Konfigurasi bertahap & review
03
UAT & Pilot Project
Uji simulasi & training lapangan
04
Go-Live & Hypercare
Pendampingan penuh di site & HO

Tanya & Jawab

Pertanyaan Seputar Odoo Construction

Rangkuman jawaban atas pertanyaan umum terkait pembuatan dan implementasi Odoo ERP pada industri kontraktor dan konstruksi bersama EMC.

Odoo menerapkan mekanisme validasi RAB (Budget Locking). Saat tim site mengajukan permintaan material (Material Request) atau pesanan pembelian (Purchase Order), sistem secara otomatis mencocokkan nilai tersebut dengan pagu anggaran WBS terkait. Jika pengajuan melampaui sisa anggaran RAB, sistem akan memblokir proses secara otomatis atau mewajibkan persetujuan khusus dari Project Director.

Ya. Odoo mendukung penagihan berbasis progres fisik (persentase penyelesaian). Sistem dapat secara otomatis memperhitungkan pemotongan uang muka (down payment deduction) dan pemotongan jaminan retensi (biasanya 5%–10%). Nilai retensi akan dibukukan ke akun khusus hingga masa pemeliharaan selesai dan BAST 2 diterbitkan.

Setiap lokasi proyek dibuatkan lokasi gudang virtual (Site Warehouse) tersendiri di Odoo. Pengiriman material dari kantor pusat atau langsung dari supplier ke site akan dicatat sebagai mutasi masuk. Petugas logistik proyek mencatat pemakaian harian ke pekerjaan tertentu, dan sisa material setelah proyek selesai dapat dimutasi kembali ke gudang pusat atau dialihkan ke proyek lain dengan transfer stok resmi.

Sangat bisa. Odoo memiliki alur khusus untuk mengelola Variation Order (VO). Nilai kontrak induk dan RAB proyek akan disesuaikan secara otomatis berdasarkan addendum yang telah disetujui owner, sehingga tim operasional dan keuangan selalu mengacu pada versi anggaran terbaru tanpa menghilangkan riwayat kontrak awal.

Untuk perusahaan kontraktor atau developer berskala menengah, implementasi komprehensif umumnya membutuhkan waktu sekitar 8 hingga 14 minggu. Tahapan meliputi standardisasi format BOQ/RAB, konfigurasi modul proyek dan akuntansi analitis, migrasi master vendor dan material, pelatihan personil site dan kantor pusat, hingga pendampingan go-live pada proyek percontohan.

Tingkatkan Profitabilitas & Efisiensi Proyek Konstruksi Anda

Diskusikan tantangan proyek Anda dengan konsultan ERP konstruksi EMC. Dapatkan demonstrasi langsung bagaimana Odoo mengendalikan anggaran, logistik material, dan progres proyek Anda secara nyata.

Hubungi WhatsApp Kami Kirim Email